1. 旅游咨詢(xún)策劃

有以下4個(gè)方面：

1.咨詢(xún)：為旅游者供給當地的旅游咨詢(xún)效勞。

2.票務(wù)：代訂各大景點(diǎn)門(mén)票、酒店、機票、船票、租車(chē)等業(yè)務(wù)。

3.團游：旅游服務(wù)中心為團隊精心規劃特征線(xiàn)路及其相關(guān)配套效勞，詳細包含景點(diǎn)門(mén)票、酒店預訂、專(zhuān)業(yè)導游效勞、往復車(chē)接送等。

4.地接：旅游服務(wù)中心以其專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)心的情緒為同行策劃當地及其周邊城市的旅游線(xiàn)路，以?xún)?yōu)惠的價(jià)格供給最專(zhuān)業(yè)、優(yōu)質(zhì)的旅游服務(wù)。

5.住行：游客在旅游服務(wù)中心搭

2. 旅游策劃有限公司

會(huì )展旅游規劃和策劃是有區別的，會(huì )展旅游規劃是根據社會(huì )發(fā)展和當地實(shí)際情況制定的遠景規劃，根據需要有近期，中遠期規劃，是會(huì )展旅游發(fā)展目標，而會(huì )展旅游策劃是根據規劃目標進(jìn)行實(shí)際性操作，從而確保會(huì )展旅游的發(fā)展按照規劃進(jìn)行。

3. 旅游開(kāi)發(fā)項目策劃咨詢(xún)

中域文旅發(fā)展山東有限公司不是國企 ，是 有限責任公司(非自然人投資或控股的法人獨資)。中域文旅發(fā)展(山東)有限公司，法定代表人：趙甜甜，注冊資金：3000萬(wàn)元，地址：山東省臨沂市沂水縣高莊鎮垛莊村東，經(jīng)營(yíng)范圍：一般項目：自然科學(xué)研究和試驗發(fā)展；土地整治服務(wù)；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；旅游開(kāi)發(fā)項目策劃咨詢(xún)；企業(yè)形象策劃；酒店管理；企業(yè)管理咨詢(xún)；中草藥種植；煙草種植；樹(shù)木種植經(jīng)營(yíng)；茶葉種植；園藝產(chǎn)品種植；農業(yè)園藝服務(wù)；園藝產(chǎn)品銷(xiāo)售；花卉種植；休閑觀(guān)光活動(dòng)；農作物栽培服務(wù)；初級農產(chǎn)品收購；食用農產(chǎn)品零售；食用農產(chǎn)品初加工；非食用農產(chǎn)品初加工。

4. 休閑旅游策劃咨詢(xún)公司

安徽中夏旅游開(kāi)發(fā)有限公司成立于2020年05月15日，注冊地位于安徽省合肥市包河區蘭州路88號青網(wǎng)科技園7棟102，法定代表人為劉驍。經(jīng)營(yíng)范圍包括旅游項目開(kāi)發(fā)、策劃及咨詢(xún)；旅游客運服務(wù)（憑許可證經(jīng)營(yíng)）；旅游資源管理；旅游產(chǎn)品銷(xiāo)售；旅游服務(wù)；會(huì )議會(huì )展服務(wù)；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

5. 旅游 策劃

策劃是通過(guò)整合各種資源，利用系統的分析方法和手段，通過(guò)對變化無(wú)窮的市場(chǎng)和各種相關(guān)要素的把握，設計出的能解決實(shí)際問(wèn)題的、具有科學(xué)的系統分析和論證的可行性方案和計劃，并使這樣的方案和計劃達到最優(yōu)化，使效益和價(jià)值達到最大化的過(guò)程。

而旅游策劃除了秉承上述策劃的所有基本特征和定義外，有它作為特殊行業(yè)的特殊性。由于旅游行業(yè)的特殊，在很多時(shí)候，旅游策劃的特殊性常常要超越策劃的普遍性。也就是說(shuō)，如果對旅游業(yè)的特殊性沒(méi)有深入的研究，用策劃的普遍原理和方法來(lái)解決旅游業(yè)的特殊問(wèn)題，是難以獲得令人滿(mǎn)意的答案的。旅游策劃的特殊性表現在以下方面：

1.對旅游資源的認識、評價(jià)和把握，是旅游策劃的基礎。

2.對旅游產(chǎn)品體系的策劃，是旅游策劃的難點(diǎn)。資源不等同于產(chǎn)品，旅游資源的科學(xué)價(jià)值也不一定等同于旅游產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值。

3.對旅游市場(chǎng)的研究，是旅游策劃成功的關(guān)鍵。由于游客購買(mǎi)的是特殊經(jīng)歷，而旅游經(jīng)歷感受質(zhì)量的高低又受著(zhù)游客時(shí)時(shí)變換的心理因素影響。

6. 旅游策劃公司簡(jiǎn)介

雖然旅游策劃一詞已被廣泛使用，但是人們對這一概念的理解卻并未形成共識，不同的學(xué)者從不同的角度出發(fā)，提出了自己對旅游策劃一詞的不同見(jiàn)解。在這些不同的見(jiàn)解中，代表性的觀(guān)點(diǎn)主要有：

沈祖祥、張帆認為，旅游策劃是指旅游策劃者為實(shí)現旅游組織的目標，通過(guò)對旅游市場(chǎng)和旅游環(huán)境等的調查、分析和論證，創(chuàng )造性地設計和策劃旅游方案，謀劃對策，然后付諸實(shí)施以求獲得最優(yōu)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的運籌過(guò)程。簡(jiǎn)而言之，旅游策劃是對某一旅游組織或旅游產(chǎn)品進(jìn)行謀劃和構想的一個(gè)運籌過(guò)程。

蔣三庚認為，旅游策劃是策劃人員為達到一定目的，經(jīng)過(guò)調查、分析與研究，運用其智力，借助于一定的科學(xué)方法、手段和技術(shù)，對旅游組織、旅游產(chǎn)品或旅游活動(dòng)的整體戰略和策略運籌規劃的過(guò)程。

楊振之認為，旅游策劃是通過(guò)創(chuàng )意去整合、連接各種資源和相關(guān)因素，再通過(guò)對各細分目標市場(chǎng)需求的調查研究，為市場(chǎng)推出所需要的產(chǎn)品組合，并對其付諸實(shí)施的可行性進(jìn)行系統論證的過(guò)程。

陳放認為，旅游策劃是以旅游資源為基礎、通過(guò)創(chuàng )造性思維整合旅游資源，實(shí)現旅游資源與市場(chǎng)擬合的同時(shí)實(shí)現旅游業(yè)發(fā)展目標的過(guò)程，具有經(jīng)濟性、社會(huì )性、創(chuàng )新性和時(shí)效性等特點(diǎn)。

歐陽(yáng)斌認為，旅游策劃是為了滿(mǎn)足旅游業(yè)發(fā)展自身需要和游客需要而設定的一種目標，并為實(shí)現這種目標所進(jìn)行的思考和采取的行動(dòng)。

肖星認為，旅游策劃是旅游策劃主體為達到一定目標，根據旅游地或旅游企業(yè)的旅游資源現實(shí)情況及旅游市場(chǎng)發(fā)展信息預測旅游活動(dòng)和旅游業(yè)變化的趨勢

，通過(guò)一定的途徑和辦法，對旅游地或旅游企業(yè)整體發(fā)展或局部某項工作或事件進(jìn)行全面的構思、設計，制定和選擇切實(shí)可行的執行方案，使旅游資源的利用與市場(chǎng)需求充分協(xié)調，從而形成正確決策和達到高效工作的創(chuàng )造性地思維過(guò)程。

王衍用、曹詩(shī)圖認為，旅游策劃是以旅游資源為基礎，通過(guò)創(chuàng )造性的思維分析旅游資源和旅游市場(chǎng)、設計旅游產(chǎn)品，實(shí)現旅游產(chǎn)品與旅游市場(chǎng)對接并同時(shí)實(shí)現旅游業(yè)發(fā)展目標的過(guò)程。

陳揚樂(lè )認為，旅游策劃是策劃主體根據旅游客體的資源狀況和旅游市場(chǎng)信息，借助科學(xué)技術(shù)手段，對旅游客體的整體發(fā)展或局部工作和事件進(jìn)行謀劃和設計，制定和選擇切實(shí)可行的行動(dòng)方案，并付諸實(shí)施，以實(shí)現旅游資源的優(yōu)化配置和旅游市場(chǎng)供需均衡的創(chuàng )造性運籌過(guò)程及其結果。

楊力民認為，旅游策劃是創(chuàng )意思維的系統工程，以追求旅游產(chǎn)業(yè)效益最大化為目的，在對旅游資源進(jìn)行綜合調查、分析和論證的基礎上，針對特定的旅游市場(chǎng)，通過(guò)策劃者的創(chuàng )造性思維，設計出滿(mǎn)足旅游市場(chǎng)發(fā)展需求、有利于當地旅游業(yè)可持續發(fā)展的新型旅游產(chǎn)品及其營(yíng)銷(xiāo)手段。

賈云峰認為，旅游策劃是依托創(chuàng )造性思維，整合旅游資源，對資源、環(huán)境、交通與市場(chǎng)的優(yōu)化擬合，進(jìn)而實(shí)現旅游業(yè)發(fā)展目標的過(guò)程；策劃強調的是通過(guò)創(chuàng )造性思維，找出資源與市場(chǎng)間的核心關(guān)系，建構可采取的最有途徑，形成可實(shí)施的明確方案，并對近期行動(dòng)進(jìn)行系統安排。

從上述定義可以看出，由于旅游策劃的綜合性較強，不同類(lèi)型的旅游策劃之間的差異較大，加之旅游策劃本身的多重屬性與人們認識事物的角度有所不同，各位專(zhuān)家、學(xué)者對旅游策劃這一概念的認識并未取得完全一致。但是，上述觀(guān)點(diǎn)基本認同旅游策劃強調創(chuàng )造性的構思、謀劃和設計，是一個(gè)實(shí)現旅游發(fā)展目標的過(guò)程；多數觀(guān)點(diǎn)還提到了旅游資源、旅游市場(chǎng)、旅游產(chǎn)品，試圖反映旅游策劃的內容。

2、本書(shū)對旅游策劃的界定

概念應該科學(xué)揭示事物的內在屬性與本質(zhì)特征。在對關(guān)于策劃和旅游策劃不同認識進(jìn)行簡(jiǎn)要分析的基礎上，本書(shū)對界定旅游策劃這一專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)提出如下看法：

第一，從系統的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行分析，旅游策劃應具備旅游策劃主體、旅游策劃客體、旅游策劃環(huán)境、旅游策劃目標、旅游策劃方法、旅游策劃方案六大要素。

第二，從事物的內在屬性出發(fā)，旅游策劃應視為一項活動(dòng)，該活動(dòng)在時(shí)間變化上表現為一個(gè)連續的動(dòng)態(tài)過(guò)程，其結果是形成指導未來(lái)實(shí)踐、實(shí)現既定目標的策劃方案。

第三，從活動(dòng)的本質(zhì)特征而言，旅游策劃活動(dòng)是旅游策劃主體充分發(fā)揮人腦的作用，以邏輯思維為基礎的創(chuàng )造性思維活動(dòng)，是科學(xué)和藝術(shù)有機融合的復雜腦力勞動(dòng)。

第四，從策劃的具體內容來(lái)看，旅游活動(dòng)的綜合性導致旅游策劃內容比較龐雜，只有抓住旅游產(chǎn)品的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)與交換這一主線(xiàn)，才能把握旅游策劃具體內容的共性。

有鑒于此，本書(shū)認為：旅游策劃是特定的機構或個(gè)人運用獨特的方法，對特定環(huán)境下旅游產(chǎn)品的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)與交換進(jìn)行運籌和謀劃，形成文案以指導未來(lái)的經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)，獲取最佳效益的創(chuàng )造性思維活動(dòng)。

7. 旅游規劃策劃公司

近年隨著(zhù)旅游業(yè)的快速發(fā)展，各種旅游規劃、策劃持續升溫，也吸引了各方人才。旅游規劃牽扯的范圍極為廣泛，需要各個(gè)方面的專(zhuān)家，每個(gè)方面的專(zhuān)家都可在旅游規劃中發(fā)揮應有的作用。但主持旅游規劃，特別是地方大型綜合性旅游規劃，卻不是簡(jiǎn)單具有專(zhuān)業(yè)知識就能做好的，除了專(zhuān)業(yè)知識外，銘智旅游策劃認為這些人才還應具備以下六點(diǎn)特質(zhì)：文理兼通，博學(xué)多才的知識特殊地貌、文物古跡、氣象奇觀(guān)、風(fēng)土人情、城市景觀(guān)等等都可規劃成為旅游產(chǎn)品，旅游規劃無(wú)一定之規，“強為之容”地將其規范化，必裹足不前，難有創(chuàng )新，難合市場(chǎng)之轍。從某種意義上講，旅游規劃如同寫(xiě)詩(shī)，真正的好詩(shī)往往是“功夫在詩(shī)外”。旅游規劃也需要規劃之外的功夫。旅游規劃與歷史、地理、民俗、建筑、園林、經(jīng)濟、環(huán)保等社會(huì )經(jīng)濟諸多方面都具有密切的聯(lián)系，因此只有博學(xué)的雜家才能游刃有余地統領(lǐng)規劃。博采眾長(cháng)，團結合作的知識即使是一個(gè)人博學(xué)家，其知識也必定是有限的，而旅游規劃牽扯面極廣，必須多學(xué)科合作方能形成完美的規劃。因此，在規劃中，規劃負責人必須善于協(xié)調各方觀(guān)點(diǎn)，去粗取精，去偽存真，有時(shí)為了規劃的完整性必須痛下決心割?lèi)?ài)一些非常有創(chuàng )意的觀(guān)點(diǎn)。對規劃組中的不同觀(guān)點(diǎn)，具有“堅決反對你的觀(guān)點(diǎn)，但堅決捍衛你堅持觀(guān)點(diǎn)的權利的態(tài)度”。在這個(gè)過(guò)程中，團結協(xié)作的精神最為難能可貴，而要真正實(shí)現團結協(xié)作，領(lǐng)軍者的人格魅力同樣重要。運籌帷幄，決勝千里的能力旅游規劃的領(lǐng)軍人，不僅僅要有廣博的知識和團結協(xié)作的精神，還要有撥開(kāi)云霧見(jiàn)月亮的法眼。旅游規劃師就必須具有這樣一雙法眼，才能化腐朽為神奇，化繁瑣為神奇，化“不化”為神奇。旅游規劃，“真傳一句話(huà)，假傳萬(wàn)卷書(shū)”，最需要那“能夠點(diǎn)得著(zhù)火”的一句話(huà)。這句話(huà)如同種子，能成長(cháng)為一顆枝條繁茂，具有內在生理聯(lián)系的大樹(shù)。否則，再多的不著(zhù)邊際的點(diǎn)子也是胡思亂想，也是沒(méi)有有機聯(lián)系的一把種子，只能長(cháng)出一片荒蕪的雜草。關(guān)愛(ài)生命，熱愛(ài)自然的情懷旅游規劃者不應簡(jiǎn)單成為甲方的雇傭者，他必須具有自己獨立的人格，其中關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注社會(huì )、熱愛(ài)自然的人文情懷應是最基本的價(jià)值觀(guān)。規劃領(lǐng)軍人在規劃組內要能兼容各種不同的觀(guān)點(diǎn)，但在承接規劃中應具有“道不同，不與共謀”的堅定脊梁，決不能為虎作倀，做有損可持續發(fā)展、有損弱勢群體的規劃。靜如雌龜，動(dòng)如脫兔的性格規劃領(lǐng)軍者必須熱愛(ài)旅游，在考察中能身先士卒，吃得跋山涉水之苦;在與規劃甲方交往中，縱橫捭闔，內有城府，把握時(shí)局。同時(shí)，在考察結束后的規劃制作過(guò)程中，又耐得住寂寞，具有“板凳要座十年冷”的精神，認真翻閱研讀資料，做案牘文章。所謂“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”是也。胸懷坦蕩，無(wú)私奉獻的品格旅游規劃既然需要不同專(zhuān)業(yè)合作，就不能心存芥蒂，將一得之見(jiàn)據為己有，甚至為了不讓別人了解自己的觀(guān)點(diǎn)，而藏議訥言;在規劃討論中，應知無(wú)不言，言無(wú)不盡。因此，規劃領(lǐng)軍者特別要尊重所有參與者的獨立研究成果，在必要的場(chǎng)合應在自己的論述中注明觀(guān)點(diǎn)的出處(有時(shí)，向甲方匯報難以特別說(shuō)明觀(guān)點(diǎn)的出處，另當別論) 。此外，旅游規劃從某種意義上還是商業(yè)行為，而規劃本身是智力投入，這種智力投入是非常難用貨幣來(lái)衡量的。在實(shí)踐中，規劃領(lǐng)軍者往往同時(shí)是規劃聯(lián)絡(luò )人，項目負責人，其工作重要而辛苦，從體力、精力與智力的投入與回報上看，真正好的規劃，領(lǐng)軍者往往是付出最多，回報最少的。

8. 旅游管理策劃

1.旅游策劃的概念

　　旅游策劃是依托創(chuàng )造性思維，整合旅游資源，實(shí)現資源、環(huán)境、交通與市場(chǎng)的優(yōu)化擬合，實(shí)現旅游業(yè)發(fā)展目標的創(chuàng )造過(guò)程。

2.旅游策劃的基本任務(wù)

　　針對明確而具體的目標，形成游憩方式、產(chǎn)品內容、主題品牌、商業(yè)模式，從而形成獨特的旅游產(chǎn)品，或全面提升和延續老旅游產(chǎn)品的生命力，或建構有效的營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)方案，并促使旅游地在近期內獲得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。旅游策劃必須具有創(chuàng )新性、可操作性。

3.旅游策劃的重要性

　　旅游產(chǎn)品的深層次開(kāi)發(fā)和對市場(chǎng)需求的滿(mǎn)足較多依賴(lài)于旅游策劃，旅游行為的特殊性是靜態(tài)的旅游要用動(dòng)態(tài)的方法來(lái)進(jìn)行推廣。

4.旅游規劃前的旅游策劃--總體旅游策劃

　　在規劃之前導入總體旅游策劃，可以解決深度研究，準確定位市場(chǎng)、定位主題、定位形象、確立核心吸引力；擬合資源與市場(chǎng)，形成表現吸引力的產(chǎn)品形態(tài)；落實(shí)戰術(shù)和行動(dòng)計劃。

5.旅游規劃后的旅游策劃―深度旅游策劃

　　旅游規劃完成了，需要進(jìn)一步進(jìn)行旅游策劃，來(lái)將規劃的大理念，轉變?yōu)楫a(chǎn)品、項目、行動(dòng)計劃。依托旅游策劃報告，就可以編制詳細規劃，進(jìn)行建設了。

6.旅游策劃的落地策劃

　　針對單個(gè)旅游產(chǎn)品，旅游策劃要比規劃切實(shí)、有力！旅游產(chǎn)品的生命周期也決定了規劃一個(gè)景區而其生命力還沒(méi)有它的規劃期長(cháng)，旅游策劃能立刻帶動(dòng)經(jīng)濟效益的增長(cháng)，當游客口味發(fā)生變化時(shí)，旅游策劃又能靈活的調整，是旅游策劃的優(yōu)勢所在。

7.旅游策劃的營(yíng)銷(xiāo)策劃

　　品牌規劃、品牌定位、品牌形象、品牌口號、整合品牌傳播是當前旅游企業(yè)策劃缺失的種種表現。

8.旅游策劃的招商融資策劃（包裝）

　　旅游規劃不針對單個(gè)項目，無(wú)法真正招商引資。有了單項旅游策劃對規劃的分解，使投資者有了投資的機會(huì )點(diǎn)，而旅游策劃追求商業(yè)化盈利的目標，符合投資者利益目的，旅游策劃的創(chuàng )造性思維給投資者帶來(lái)了豐厚的回報！

9.旅游策劃中的定位

　　旅游策劃的定位是旅游策劃的核心步驟，是抓綱的動(dòng)作，可分為以下五個(gè)方面：　　1.　旅游策劃的主題定位：項目按照清晰獨特、引人入勝主題進(jìn)行整合打造；　　2.　旅游策劃的目標定位：決定將項目獨特吸引力提升到何種程度，才具備實(shí)現目標的基礎　　3.　旅游策劃的市場(chǎng)定位：按照細分結構，形成重要性、營(yíng)銷(xiāo)時(shí)序、區域劃分、類(lèi)別劃分四維構造的綜合形態(tài)?！　?.　旅游策劃的功能定位：圍繞六要素、結合游憩方式，構建系統的綜合功能結構?！　?.　旅游策劃的開(kāi)發(fā)戰略定位：確定開(kāi)發(fā)中輕重緩急、先后時(shí)序、結構配合投資分配等重大問(wèn)題的綱領(lǐng)與方針。

10.旅游策劃分類(lèi)

　　旅游策劃的產(chǎn)品策劃?

包括產(chǎn)品的整合、產(chǎn)品的盈利模式的設計、游憩方式的設計、核心吸引力的打造、投入產(chǎn)出分析、營(yíng)銷(xiāo)模式設計等等　　旅游策劃的管理與企業(yè)文化咨詢(xún)策劃：旨在建立企業(yè)可持續發(fā)展的內在后勁和高效運作、價(jià)值協(xié)同的組織團隊而進(jìn)行的咨詢(xún)策劃?！　÷糜尾邉澋耐度谫Y策劃：投資咨詢(xún)策劃是企業(yè)與政府在資本運作和資金運作中的謀劃。

總之結合實(shí)地文化背景開(kāi)發(fā)不同的IP

9. 旅游咨詢(xún)策劃公司

公司于2022年03月03日成立。法定代表人賴(lài)靜詩(shī)。

公司經(jīng)營(yíng)范圍包括：一般項目：社會(huì )經(jīng)濟咨詢(xún)；教育咨詢(xún)服務(wù)（不含涉許可審批的教育培訓活動(dòng)）；旅游開(kāi)發(fā)項目策劃咨詢(xún)；組織體育表演活動(dòng)；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；體育競賽組織；體育保障組織；教育教學(xué)檢測和評價(jià)活動(dòng)；會(huì )議及展覽服務(wù)；文藝創(chuàng )作；自費出國留學(xué)中介服務(wù)；招生輔助服務(wù)等。

10. 旅游策劃推廣

元宵花燈節、風(fēng)箏節、采摘節、帳篷節、音樂(lè )節、啤酒節、烤羊節、親子節、垂釣節、動(dòng)漫節、漢服節、旅游節……一年四季，景區可以通過(guò)若干種節慶活動(dòng)來(lái)刺激游客，推動(dòng)景區目的地營(yíng)銷(xiāo)，節慶活動(dòng)成為景區營(yíng)銷(xiāo)的常態(tài)化工作，如何策劃好不落俗套效果好的節慶活動(dòng)也是衡量景區運營(yíng)推廣工作的標準之一。

旅游景區營(yíng)銷(xiāo)具有明顯的淡旺季之分。很多景區節假日、周末常常人滿(mǎn)為患，工作日游客零落，春秋季生意火爆，冬季市場(chǎng)又跟天氣一樣冷淡。

景區一方面要做好旺季周末的營(yíng)銷(xiāo)，抓住全年銷(xiāo)售指標的主力，另一方面又要想法設法提升工作日及淡季的促銷(xiāo)，力爭淡季不淡。

其中，節慶活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)往往是景區營(yíng)銷(xiāo)推廣部門(mén)的一個(gè)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。重點(diǎn)無(wú)需贅言，難點(diǎn)在于兩點(diǎn)：

1、 節慶來(lái)臨景區客流量本來(lái)就大，交通、餐飲、住宿、服務(wù)等承載量趨于飽和，再有活動(dòng)會(huì )加大景區運營(yíng)壓力，面臨人手不足、現場(chǎng)失控、服務(wù)不到位、活動(dòng)效果不足、游客投訴率上升等風(fēng)險；

2、 如何將節慶與景區有機結合，利用有限的費用和資源，成功策劃舉辦一系列活動(dòng)。

結合我之前的工作經(jīng)歷，跟大家分享探討一下。

做好計劃，提前籌備

景區營(yíng)銷(xiāo)推廣部門(mén)一般會(huì )提前做好下一年度的計劃，包括年度推廣主題、多級節點(diǎn)活動(dòng)、銷(xiāo)售目標及分解、推廣成本等等內容。全年中各節慶活動(dòng)計劃基本都在體現在其中，當然，后期肯定有細化及調整；年計劃下面還有季度、月度的分解計劃，用于指導不同層級的落地執行層面；

針對策劃，完整落地

每一個(gè)節慶都是一個(gè)特定的主題，有特定的參與人群；

每一個(gè)景區都有若干旅游產(chǎn)品，適合不同類(lèi)型的游客。

將節慶主題與景區產(chǎn)品進(jìn)行有機聯(lián)系，結合景區市場(chǎng)客群的特征，形成活動(dòng)內容的脈絡(luò )框架，然后就是小伙伴們腦洞大開(kāi)的時(shí)候了，采用什么方式手法？打算做多大規模？資源怎么調動(dòng)？怎樣才跟對手跟去年不一樣？讓上帝一看就心動(dòng)？文案怎樣更驚艷？視覺(jué)物料怎么更出彩？場(chǎng)地環(huán)境怎么包裝？流程線(xiàn)路怎么設計？怎樣把關(guān)聯(lián)消費無(wú)痕融進(jìn)去？推廣渠道怎么組合？人員怎么去安排協(xié)調？外協(xié)單位怎么合作溝通？現場(chǎng)應急問(wèn)題如何快速解決？一大串的問(wèn)號等你去消滅。

現場(chǎng)控制，服務(wù)至上

活動(dòng)現場(chǎng)盡量將景區的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品、二銷(xiāo)品進(jìn)行展示銷(xiāo)售，并通過(guò)特價(jià)套餐、買(mǎi)贈、互動(dòng)活動(dòng)等方式，提高經(jīng)濟收益，當然，千萬(wàn)不要搞成捆綁銷(xiāo)售、強買(mǎi)強賣(mài)的惡劣營(yíng)銷(xiāo)。

任你事前想的多么細致，活動(dòng)當天依然會(huì )出問(wèn)題。比如天氣的變化，人員的遲到、爽約，現場(chǎng)的音響舞臺故障，流程中的各種失誤都有可能，很是考驗現場(chǎng)調度指揮，盡可能地提前發(fā)現并處理好各種突發(fā)狀況，讓來(lái)賓游客有一個(gè)完整美好的活動(dòng)體驗。一個(gè)團隊的戰斗力、指揮者的協(xié)調應變能力就體現在這里。

層層推廣，持續熱點(diǎn)

一場(chǎng)活動(dòng)需要前期、現場(chǎng)、后期持續的對外推廣，對活動(dòng)現場(chǎng)需要做好文字圖片影像記錄，并經(jīng)歷加工整理成多種推廣材料，根據不同的外媒或自媒體發(fā)布出去。當然也要大力推動(dòng)所有活動(dòng)參與者們積極發(fā)布轉發(fā)評論活動(dòng)信息，形成準確、及時(shí)、廣泛的活動(dòng)資訊推廣，讓更多的人知曉并了解活動(dòng)及景區，激發(fā)旅游興趣，產(chǎn)生吸粉效應。通過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)活動(dòng)，形成連續熱點(diǎn)，不斷擴散，推高景區的人氣口碑、收益消費和品牌形象。如有可能，盡可能地打造一個(gè)符合景區特色的品牌活動(dòng)。

我這里也時(shí)拋磚引玉，也希望更多的同行一起探討分享。